Cette année continue de présenter autant de défis que l’année dernière avec la continuation des mesures anti-covid et l’incertitude quant à la date à laquelle elles prendront fin. Cependant, nous devons envisager un avenir avant la fin de cette année, lorsque ces restrictions seront terminées et que les affaires commenceront à ressembler à nouveau à ce qu’elles étaient auparavant.
Mais en réalité les affaires ne recommenceront pas vraiment comme auparavant, et ce plus dans certaines industries que dans d’autres. Les entreprises qui auront pu s’adapter à ces changements étant celles qui prospéreront le plus après cette période de restrictions.
L’un des changements incontestables a été l’accélération de la transformation numérique. Selon de nombreuses sources, les organisations ont accéléré la transformation numérique de leur chaîne d’approvisionnement d’au moins deux ans et même de quatre ans dans certains cas. Par exemple, c’est ce que rapporte cette nouvelle enquête mondiale McKinsey sur l’impact de la COVID-19 sur l’adoption des technologies numériques dans les chaînes d’approvisionnement.
En mettant l’accent sur la croissance après les mesures anti-Covid, les entreprises devront tirer pleinement parti de l’accélération de la transformation numérique pour s’assurer de ne pas être distancées. En même temps, la croissance doit être durable, bâtie sur des bases solides de rentabilité et d’excellence du service client.
Dans cette série de blogs, nous explorerons la croissance durable en termes d’accélération de la transformation numérique de la chaîne d’approvisionnement et comment la numérisation et l’automatisation peuvent contribuer positivement à la rentabilité et à l’excellence du service client.
Plus important encore, nous examinerons les dangers de ne pas agir maintenant et le coût d’être distancés par les acteurs se transformant plus rapidement. Ne rien faire n’est pas une option, il est essentiel d’agir pour assurer une croissance durable dans un monde post-covid.
Blog 1 – Le Responsable Financier Transactionnel
Dans le premier blog, nous explorerons le rôle du Responsable Financier Transactionnel. Bien que ce rôle ne soit pas nouveau, les entreprises se tournent de plus en plus vers leurs Responsables de Finances Transactionnelles pour jouer un rôle de premier plan dans la transformation numérique de leurs chaînes d’approvisionnement et en récolter des avantages significatifs.
Cela met en évidence comment, en adoptant une vision holistique de la Comptabilité Fournisseurs et de la Comptabilité Clients, les Directeurs des Finances Transactionnelles peuvent avoir un impact sur les performances de la chaîne d’approvisionnement, les nouveaux indicateurs de performance clés nécessaires pour mesurer leur impact et comment ils peuvent assurer une croissance durable grâce à un changement transformationnel.
Si vous êtes une entreprise de vente en gros ou de distribution sans Directeur Financier Transactionnel, vous devriez envisager de créer ce rôle. Si vous en avez un, vous devriez revoir leur rôle pour maximiser les avantages qui en résultent. Le prochain blog approfondit pourquoi cela est important.
Blog 2 – Comment être un meilleur client et un meilleur fournisseur
L’un des aspects clés d’une entreprise de vente en gros ou de distribution est que les produits sont achetés pour être vendus, et non comme matières premières pour la fabrication. Les clients grossistes ou de la distribution peuvent généralement acheter exactement le même produit auprès de plusieurs sources. Par conséquent, il est essentiel de gérer l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement comme une seule entité, depuis l’approvisionnement d’un produit auprès d’un fournisseur jusqu’à la vente de ce produit à un client.
C’est pourquoi le Responsable Financier Transactionnel a un rôle plus important à jouer dans une entreprise de distribution ou de vente en gros. La fidélisation des clients est essentielle pour assurer une croissance durable et la fidélisation dépend de l’excellence du service client. Mais il ne faut pas oublier que l’excellence du service des fournisseurs est tout aussi importante pour garantir que les produits sont disponibles à la vente.
Dans ce blog, il y a des exemples sur la manière dont, grâce à l’automatisation et à la numérisation de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise de distribution ou de gros peut être un meilleur client pour ses fournisseurs et un meilleur fournisseur pour ses clients. Ce sont les actions que vous devez entreprendre dès maintenant.
Blog 3 – Meilleures Pratiques pour l’automatisation et les indicateurs de performance clés
Aviez-vous un plan sur 5 ans pour la transformation numérique de votre chaîne d’approvisionnement avant 2020 ? Si oui, quelles mesures avez-vous prises pour accélérer une telle transformation ? Avec toutes les études indiquant que les plans de numérisation et d’automatisation sont accélérés jusqu’à quatre ans, votre plan quinquennal devrait être très différent maintenant.
Les meilleures pratiques sont bien comprises, mais l’une des erreurs courantes est de concentrer les efforts d’automatisation sur les mauvaises parties du processus, et le plus souvent, cela est motivé par la mise en place de mauvais indicateurs de performance clés pour commencer.
Dans ce dernier blog, nous examinons les choses à faire et à ne pas faire en matière d’automatisation et de mesure de la transformation numérique de la chaîne d’approvisionnement. Partageant certaines des connaissances et des expériences que nous avons acquises au cours des 12 derniers mois, nous soulignerons en particulier comment vous pouvez accélérer les retours sur investissement et ne pas être distancés.
Les restrictions anti-covid prendront fin, l’économie redémarrera et les entreprises doivent être prêtes à ce que cela se produise. Temporiser dans un statu quo n’est pas une solution viable, nous avons déjà dépassé le moment où des mesures auraient dû être prises.
Nous espérons que cette série de blogs vous apportera une contribution utile à la stratégie de votre entreprise en tant que grossiste de distributeur. Nous sommes très intéressés de savoir ce que vous en pensez, si vous ne voulez pas attendre que tous ces blogs soient tous publiés et que vous voulez agir dès maintenant, n’hésitez pas à nous contacter.